2020年7月3日，在青岛大珠山下、灵山湾畔，“集团党校/人才发展院/研究院/青岛船院”（以下简称“人才发展院”）揭牌成立。三年来，人才发展院在集团正确领导下，全体员工同舟共济，扬帆挥桨，聚力改革，创新发展，谱写了一曲豪迈的奋斗之歌，各项事业取得突破性进展、标志性成果，在“双一流”建设的航程上乘风破浪。
三年来，我们坚持党建领航，把舵定向行稳致远。
我们始终将党的领导作为引领改革发展的根本保证，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推进党建与业务深度融合，以高质量党建引领推动高质量发展。
坚持和加强党的全面领导，发挥人才院党委“把方向、管大局、保落实”作用，将党的建设与改革发展同谋划、同部署、同落实、同考核，建立健全党的组织体系，抓好“三基”建设，不断推动党建工作与中心工作深度融合，推进基层党建创新，夯实基层战斗堡垒。
坚持用党的创新理论培根铸魂，筑牢理想信念之基，凝聚改革创新之力。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，坚持学深悟透、细照笃行，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党史学习教育、党的二十大精神学习等主题活动取得扎实成效。
强化宣传引领，推动转型发展。聚焦改革发展目标，明确提出“思想、业务、工作”转型，开展“学习争先、推动转型”主题活动，使员工精神风貌和干事作风焕然一新，不断凝聚起参与改革、推动改革、奉献改革的思想和行动合力。
坚持全面从严治党和从严治校相统一，护航改革发展。以政治建设为根本，以纪律建设为抓手，深化政治监督，细化日常监督，持续深化党风廉政建设，培育具有企业大学特色的廉洁文化体系，高质量完成全覆盖巡察任务，一体推进“三不腐”体系建设，为人才院改革发展营造风清气正的良好环境。
三年来，我们聚力重组整合，发展格局顺利构建。
按照集团教育资源整合总体方案，明确“总依据”、“指南针”、“计时器”，创新实践，积极稳妥，推进集团8家二级单位11家教育培训机构重组整合，组建“集团党校/人才发展院/研究院/青岛船院”新平台，实现了从“11”到“1”的集中统一管理，业务体系、管理体系形成新发展格局。
改革起于艰辛之时。2020年2月25日，集团教育资源重组整合启动大会召开，按下了教育资源板块重组整合的启动键。在彼时新冠疫情骤起，防控形势严峻的情况下筹备工作已然紧张有序展开，按照筹建期、过渡期、中长期，制定分阶段“计划表和任务书”。筹备组“挺进大珠山，建设新校区”，以劈波斩浪之势，聚同舟共济之力，完成各项筹备任务。2020年7月3月，集团大学揭牌仪式隆重举行，集团大学以崭新面貌迎接四方宾朋。
教育资源重组整合涉及单位多、地域分布广、人员构成多样，按照整合改革方案，我们加强顶层设计、精准施策，分门别类、稳步有序推进“关、停、并、转”，一家一策，不漏一人，保证业务衔接不断不乱、人员安置有序平稳，两年过渡期内，集团战略有效执行，改革创新举措落实落地，顺利实现了从“11”到“1”的集中统一管理。
在整合改革的基础上，我们构建“一校（集团党校）三院（人才发展院、研究院、青岛船院）一分部（上海分部）”办学格局、打造职业教育“双品牌”（青岛船院、上海海院）发展战略，逐步形成教育培训组织体系、管理体系、质量体系，赋能集团的核心能力显著提升。
三年来，我们加快新校建设，精神家园营造塑型。
在集团的大力支持下，我们加快推进新校区建设，一期建设仅用九个月完成。400多名教职员工、2000多名学员学生心怀对事业的执着追求、对未来的坚定信心，挺进灵山湾、入驻西海岸，完成老校区整体搬迁，“一校三院”发展进入崭新阶段。
2020年12月，新校区开工建设，克服时间紧、任务重、疫情常态化防控难度大等诸多不利因素，历时九个月，新建建筑2.5万平方米，改建9万平方米，完成12万平方米的室外景观建设。2021年9月29日，新校区一期正式启用，“远看有势、近看有质、赏心悦目、实用舒适”的现代化校园拔地而起、向海而生，学院飞跃性发展有了基础保障、有利条件。
2021年7月，学院全面启动整体搬迁，全校动员、严密组织、统一指挥，分节点、分层次有序搬迁、逐步到位。10月份， 275个搬迁项目全部完成，累计运输近700车，搬运重量约5千吨，搬迁图书30万册，搬运文件档案700柜，搬运实训室161个。整个搬迁工作“人人有责、人人尽责、不断不乱、平稳有序”，全体干部职工听党指挥、胸怀大局、无私奉献、同舟共济、艰苦创业，发扬了具有人才院特色的新时代“西迁精神”，这是我们在奋进新征程中的宝贵精神财富，也是激励我们开辟新航程的强大动力。
目前，新校区二期学员公寓、领导力主楼、体育中心工程、室外及景观建设工程已基本完工，一座高标准、高质量的现代化校园即将完全呈现，中远海运人的精神家园蓝图在我们手中逐步绘就、美化成型。
三年来，我们深耕教育培训，“金字招牌”擦亮添彩。
我们践行使命职责，聚焦主业主课，以“教学”为中心，强化精益管理，打造特色品牌，教育培训系统化、规范化、标准化建设取得突出成效，构建具有中远海运特色的培训项目体系、课程体系、师资体系、管理体系，党员干部培训全面展开，船员培训、航海职业教育保持全国领先地位。
我们积极贯彻落实《集团党组关于完善教育培训体系建设的意见》，构建“一总三分n配套”配套规章制度框架，明确教育培训服务管理标准，推进教育培训能力持续提升。创建“一站式”服务专班模式，持续优化完善服务工作机制，高效对接、精准服务集团总部和各单位教育培训需求。
党校培训坚持“党校姓党”，努力把党校建设成为集团各级干部思想淬炼、素质提升、能力锻造的主阵地，举办党的二十大精神轮训班等系列培训，强化广大党员干部理论教育、党性教育和专业化能力培训。同时对标世界一流企业的人才层次水平，坚持提升能级、拓展方式，统筹集团内外部资源，建设培训师资库、课程库、案例库，构建中远海运特色的培训项目体系和课程体系，举办“领航班、远航班、启航班、蓄航班”、船舶政委轮训班等一系列重点和精品培训班，提升干部培训层次。
职业培训聚焦集团技能技术人才培养需求，加强培训与职业发展、职业需求的匹配度，构建面向一线生产员工、广大船员的全职业生命周期培训体系；持续强化培训课程建设能力，加强课程资源标准建设，继续巩固船员培训优势，提升培训质量，全方位服务集团高素质船员队伍和高技能人才队伍建设。三年来，累计开展各类培训4000余期，累计培训22.5余万人次，培训学员满意度95%以上，培训工作实现量质齐飞。
职业教育坚持“按照集团产业需求定专业、按照集团战略发展定规模、按照集团行业地位定层次”原则，加快推进高质量、高标准、高水平发展。始终坚持正确的政治方向，为党育人、为国育才，为党和国家培养政治立场坚定、业务能力合格的人才；不断优化“双品牌”办学机制，加强专业建设，推进产教融合、科教融汇，以“订单班”为特色，打造新型育人模式，职业教育办学优势不断巩固发展，学历班录取分数、就业率、航海类毕业生集团就业签约率不断提高，考证通过率稳居全国第一。
三年来，我们服务发展战略，管理体系优化提升。
我们适应新形势、新任务、新要求，聚焦创新发展，强化顶层设计，科学谋划战略举措，明晰“大学大事”，推动各项改革创新措施落实落地，形成现代企业大学运行管理体系。
在不断的实践和探索中，人才院明确“1 2 3工作任务”（“教学”核心任务，“管理和党建”两大关键任务，“发展、改革、建设”三大攻坚任务）和“3 2 1”发展目标（“人文、绿色、智慧”三大校园，“中国一流企业党校、世界一流企业大学”双一流，“打造全体中远海运人的精神家园”目标）。为推进改革深化，提出“深化改革、创新发展”十大举措，进一步确立“一校三院一分部”的办学格局和职业教育“双品牌”的发展战略，学校长远发展“愿景图”和“路线图”更加清晰。
围绕建立现代企业大学运行体系，我们推进组织机构改革、用人机制改革、管理体制改革、薪酬体系改革、考核机制改革等一系列改革，加强制度体系建设，以规范制度强化管理，加快推进管理体系和能力现代化，不断释放改革效能。党校教育、职业培训、职业教育、网络教育、科创研发、后勤保障六大板块转型稳步推进，“三大机制”（纵队制、师徒制、项目制）持续深化，推动领导力快速强化、成长力迅速培育、战斗力加速形成。
面向未来，我们擘画宏伟愿景，推进时代航程接续奋进。
党的二十大为学校立足新发展阶段、贯彻新发展理念，构建新发展格局，推进高质量发展指明了方向。集团建设世界一流企业的时代征程，为学校提供了更大的发展机遇和发展舞台。
面向未来，我们将以学习贯彻落实党的二十大精神为契机，坚守初心使命，胸怀“国之大者”，服务“大国船队”，在推进高质量发展的征程上意志更加坚定、步伐更加坚毅。我们将加强党的全面领导，切实贯彻落实党中央决策部署和集团党组各项工作要求，不断强化领导能力建设；我们将坚持战略导向，聚焦赋能集团发展，在教育培训实践中，推进办学治校体系和能力现代化,统筹推进“1 2 3”中心任务，深入推进培训体系建设落地实施，大幅提升教学培训规模和质量，加快职业教育高质量发展，为集团人才强企战略提供基础性战略性支撑；坚持创新引领，适应时代，找准定位，挖掘科创潜力，推动合作共赢，在数字化转型、绿色、低碳、智能研究方面提高科技创新能力，展现新作为，取得新突破。
改革征程风正劲，重任千钧再扬帆。人才院全体教职员工正勇担历史使命，把握时代机遇，迎接风险挑战，砥砺拼搏进取，在服务集团发展、建设“中国一流企业党校、世界一流企业大学”的航程中奋楫扬帆、逐梦前行！
